618之前，可能一些家電廠商對(duì)于市場(chǎng)，還抱有一定幻想，總會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)會(huì)好，企業(yè)、商家們也不會(huì)置身事外;618之后，一些家電廠商將直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，能拯救自己的“只有自己的雙手加雙腿”。

低價(jià)、特價(jià)、定制等，成為今年618年中大促，家電廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)的標(biāo)配手段。不過(guò)，這已經(jīng)不是廠商們關(guān)注的重點(diǎn)了，在與不少家電廠商的溝通過(guò)程中，家電圈獲悉，今年618促銷最讓一些家電廠商擔(dān)憂的問(wèn)題，并不是低價(jià)，也不是亂價(jià)，而是事關(guān)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和走勢(shì)的兩個(gè)問(wèn)題：

一是，隱藏著這一輪低價(jià)背后，是工廠產(chǎn)品、促銷等資源投放的集中化，必然會(huì)引發(fā)消費(fèi)流向從分散走向進(jìn)一步集中，進(jìn)一步加劇市場(chǎng)爭(zhēng)奪的白熱化;二是，消費(fèi)需求被大量提前透支，帶來(lái)的不只是家電零售格局寡頭化，線下個(gè)體門店的生意難做。還有未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)空窗期下，怎么活下去?

其實(shí)，對(duì)于今年618促銷的爆發(fā)，此前家電圈就分析過(guò)，對(duì)于眾多廠商來(lái)說(shuō)是"背水一戰(zhàn)"，同時(shí)還會(huì)引發(fā)一些廠商的"絕地反擊"。因?yàn)?，上半年受疫情影響，很多廠商的階段性任務(wù)目標(biāo)完成，必須要依靠618的沖擊。同時(shí)，一些廠商為了活下去，甚至?xí)?18促銷采取“不計(jì)成本、不顧未來(lái)”的戰(zhàn)略性虧損。

正如多位家電經(jīng)銷商所說(shuō)，今年618促銷，很多家電產(chǎn)品的零售價(jià)格，一不看成本，二不看定價(jià)，三不管市場(chǎng)體系，完全就是看對(duì)手的價(jià)格和自己的壓力。從這個(gè)角度來(lái)看，上述家電廠商的擔(dān)憂并非“空穴來(lái)風(fēng)”，因?yàn)橐坏?18促銷期間家電廠商出現(xiàn)“瘋狂的亂價(jià)”，熱鬧和喧囂背后，帶給市場(chǎng)、商家和用戶的，將是一地的雞毛和無(wú)盡的后遺癥。

首先，618年中大促，早就不是京東、天貓等電商平臺(tái)的線上攬客，而是隨著他們?cè)诰€下零售加盟網(wǎng)店網(wǎng)點(diǎn)的完善，變成了一場(chǎng)線上與線下的瘋狂促銷和活動(dòng)盛宴，影響的將是整個(gè)家電零售業(yè)態(tài)的格局。特別是眾多線下沒(méi)有加盟電商、沒(méi)有投靠品牌商的個(gè)體經(jīng)銷商們，基本上就會(huì)在整個(gè)6月陷入“被動(dòng)挨打”市場(chǎng)觀望的通道中。

其次，618狂歡搶奪的不只是今年一季度的用戶需求，更多的還是今年二三四季度的用戶需求。特別是在今年的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)多變格局下，家電廠商已經(jīng)清醒認(rèn)識(shí)到，搶到手里才是自己的。在不知道下半年還能怎么變的情況下，由此這必然會(huì)引發(fā)新一輪的618促銷瘋狂激戰(zhàn)。

再者，一線家電零售市場(chǎng)格局，早就不是線上網(wǎng)店與線下實(shí)體店的爭(zhēng)奪，而是以京東、天貓為代表的全國(guó)綜合性零售商，重新定義零售市場(chǎng)格局，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，甚至介入上游家電企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。事實(shí)上，當(dāng)前家電零售體系已經(jīng)從過(guò)去線上、線下，大電商、大連鎖、大賣場(chǎng)，加速向少數(shù)平臺(tái)型企業(yè)集中。這意味著，一大批弱小企業(yè)，以及個(gè)體經(jīng)銷商，都會(huì)被零售的高門檻淘汰和打壓，最終缺乏生存優(yōu)勢(shì)。

所以，當(dāng)有家電人提出，今年618促銷，既是“一道生死線”還是“一道分水嶺”時(shí)，相信沒(méi)有人會(huì)懷疑618促銷之后的家電產(chǎn)業(yè)走向，零售渠道門檻進(jìn)一步被推高，家電產(chǎn)業(yè)的眾多中小廠商們，又將何去何從?

關(guān)鍵詞： 家電廠商