（2022年12月11日）物業(yè)公司能為業(yè)主提供的不止是安保環(huán)衛(wèi)消防綠化等基礎(chǔ)服務(wù)，邊界內(nèi)外存在無(wú)數(shù)等待升級(jí)和突破的空間。

(資料圖)

社區(qū)增值服務(wù)即物業(yè)企業(yè)基于已有的客戶(hù)資源進(jìn)行的商業(yè)價(jià)值再挖掘，將在基礎(chǔ)服務(wù)之外創(chuàng)造額外收入利潤(rùn)。目前社區(qū)增值服務(wù)的發(fā)展尚不成熟，從收入占比來(lái)看，大部分頭部物業(yè)服務(wù)企業(yè)都不超過(guò)20%，不過(guò)，社區(qū)增值服務(wù)的發(fā)展一直持續(xù)高增勢(shì)頭，近年上市物管企業(yè)社區(qū)增值服務(wù)收入增幅要顯著大于基礎(chǔ)物管收入，煥發(fā)出了巨大的生命力。

在成為企業(yè)收入增長(zhǎng)極之外，社區(qū)增值服務(wù)的開(kāi)拓還將改善企業(yè)的成本收入結(jié)構(gòu)，觀點(diǎn)指數(shù)所觀察的樣本物企，社區(qū)增值服務(wù)的毛利率均值為48.97%，顯著高于基礎(chǔ)物管的毛利率水平，其還能以高利潤(rùn)率的特點(diǎn)反哺基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

具體到業(yè)務(wù)層面，社區(qū)之中細(xì)分賽道眾多，社區(qū)場(chǎng)景可以嫁接眾多高頻服務(wù)，有利于物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)主需求度入手，并持續(xù)發(fā)揮“最后一公里”的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈契合度較高的領(lǐng)域，對(duì)物企而言將更具潛力。

在房屋交付之后便產(chǎn)生了首個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景——美居服務(wù)（例如拎包入住，一站式裝修等場(chǎng)景）。通過(guò)與地產(chǎn)方合作，物業(yè)企業(yè)具備天然的客源引流優(yōu)勢(shì)，獲客成本低，在業(yè)主真正入戶(hù)前即有充足渠道進(jìn)行介入，物業(yè)公司后續(xù)持續(xù)服務(wù)的特性也將提升業(yè)主選擇時(shí)的信任度。目前，美居業(yè)務(wù)也是碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)、旭輝永升服務(wù)等眾多物業(yè)企業(yè)在重點(diǎn)開(kāi)展的業(yè)務(wù)，成立有鳳凰筑家、旭輝美家等物企獨(dú)立的美居品牌。

社區(qū)服務(wù)的實(shí)際品類(lèi)異常廣闊，例如還有針對(duì)車(chē)位和尾盤(pán)銷(xiāo)售的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，個(gè)人金融業(yè)務(wù)，社區(qū)商業(yè)、家政，甚至康養(yǎng)、醫(yī)療、文化教育等眾多領(lǐng)域，都是物企可以考慮介入的方向，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以根據(jù)各業(yè)務(wù)類(lèi)別的社區(qū)滲透率和利潤(rùn)率水平以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力強(qiáng)弱，考慮不同的布局深度和打法。

另外，數(shù)字化也將在社區(qū)服務(wù)中提供大量助力，一是在社區(qū)內(nèi)部通過(guò)數(shù)字化和智能化改造，提升溝通、營(yíng)運(yùn)及信息傳遞的效率并降低各方成本，二是整合線上和線下資源，連接廣大業(yè)主和第三方供應(yīng)商，提供業(yè)主日常所需的產(chǎn)品與服務(wù)，并以此實(shí)現(xiàn)一定的銷(xiāo)售和渠道收入。

盡管如此，物業(yè)企業(yè)社區(qū)服務(wù)的開(kāi)展目前仍存在諸多困難和疑慮，例如客源穩(wěn)定度低，難以拿到低成本產(chǎn)品，導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作困難；社區(qū)商業(yè)究竟應(yīng)是平臺(tái)還是自營(yíng)？行業(yè)外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)又要如何應(yīng)對(duì)？物業(yè)服務(wù)的邊界又在何方？

為解開(kāi)這些疑問(wèn)，12月13日，由觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)主辦的“2022觀點(diǎn)學(xué)徒計(jì)劃-線上季”將以線上專(zhuān)場(chǎng)論壇的形式，邀請(qǐng)物業(yè)服務(wù)和數(shù)字化領(lǐng)域的企業(yè)、精英、專(zhuān)家進(jìn)行線上討論，以演講、討論、交流會(huì)等形式，共同探討行業(yè)奧秘并追尋新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，分享物業(yè)行業(yè)的新思路和新路徑。

日程安排

物業(yè)服務(wù)的邊界

2022觀點(diǎn)學(xué)徒計(jì)劃-線上季

12月13日

演講及討論主題：

演講話(huà)題1：規(guī)模之外

闡釋?zhuān)阂?guī)模的擴(kuò)張和項(xiàng)目密度的提高既能提高整體營(yíng)收又能降低平均成本，不過(guò)管理規(guī)模是否是物業(yè)公司追求的盡頭？在規(guī)模之外，物業(yè)公司還有哪些可以探索的方向，是否存在第二條增長(zhǎng)曲線？

演講話(huà)題2：社區(qū)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)

闡釋?zhuān)何飿I(yè)服務(wù)企業(yè)坐擁海量流量入口，然而在社區(qū)電商、社區(qū)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域收獲甚微；線上還是線下，平臺(tái)還是自營(yíng)，社區(qū)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)究竟該如何構(gòu)建？

演講話(huà)題3：住宅社區(qū)的智慧化藍(lán)圖

闡釋?zhuān)汉蜕虡I(yè)地產(chǎn)相比，住宅社區(qū)的智慧化程度似乎普遍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從流程軟件的深度智慧化到社區(qū)硬件的數(shù)字化改造，物業(yè)企業(yè)有哪些能做的？

演講話(huà)題4：依附與獨(dú)立，物業(yè)與地產(chǎn)的關(guān)系平衡

闡釋?zhuān)航陙?lái)住宅開(kāi)發(fā)行業(yè)的萎縮和流動(dòng)性的收緊不可避免地給物企的發(fā)展帶來(lái)影響，然而地產(chǎn)方面為物業(yè)提供的平臺(tái)價(jià)值不容忽視，獨(dú)立性的追求也是大勢(shì)所趨，如何平衡好和地產(chǎn)公司之間的關(guān)系？

演講話(huà)題5：應(yīng)答未來(lái)

闡釋?zhuān)何飿I(yè)服務(wù)的特色在于涉及多方，例如基于社區(qū)（人）、資產(chǎn)、企業(yè)（服務(wù)方）等等。根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象，數(shù)字科技可以圍繞多方帶來(lái)怎樣的商業(yè)和服務(wù)模式？

演講話(huà)題6：數(shù)字科技實(shí)戰(zhàn)

闡釋?zhuān)涸谕七M(jìn)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的過(guò)程中，管理層面臨過(guò)哪些挑戰(zhàn)，例如技術(shù)、人才、合作方、企業(yè)文化等方面，面對(duì)上述挑戰(zhàn)又有哪些化解方案或者經(jīng)典的項(xiàng)目模式？

討論話(huà)題：資本市場(chǎng)紐帶

闡釋?zhuān)何飿I(yè)企業(yè)的服務(wù)邊界正在不斷的擴(kuò)張，在數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)已逐漸成為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的當(dāng)下，物業(yè)服務(wù)行業(yè)怎樣挖掘社區(qū)、合作、科技等更多資源，迸發(fā)出更多的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值？

分議題1：面對(duì)行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)社區(qū)流量的變現(xiàn)？

分議題2：G端業(yè)務(wù)需求升級(jí)，怎樣做好政府的物業(yè)管家？

分議題3：服務(wù)內(nèi)容的邊際探索，“四保一服”之外，物企還有哪些能做的？

*具體安排以會(huì)議日程為準(zhǔn)

關(guān)鍵詞： 增值服務(wù) 物業(yè)服務(wù) 社區(qū)服務(wù)