作者 | 王澤紅

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出品 | 焦點財經

地產保融資“三支箭”落地后， “第一支箭”銀行信貸正在密集向房企授信，“第二只箭”債券融資正加速推進，“第三支箭”股權融資也正排隊落地。

大批房企在尋找適合自己的那一支箭，萬科“三箭”全中，龍湖、新城控股、美的置業、金地等少數幾家已中兩支，接到一支箭的房企則已超60家。

據焦點財經不完全統計，從國有大行到股份制銀行，再到地產性銀行支持區域房企，拿到授信的房企超65家，總授信額度超3.12萬億元。

金科股份很幸運，成為了少數接到“兩支箭”的房企之一，12月5日對外宣稱，擬籌劃非公開發行股票，向不超過35名特定投資者非公開發行股票。

同日，金科又與光大銀行重慶分行簽訂戰略合作協議。而在月初，金科已獲得建設銀行廣西自治區分行授信支持，南寧的新項目已經獲得建行開發貸意向書。

一日之內，金科連續接“兩箭”。

不同于龍湖、新城控股、美的置業等房企的銀行信貸、債券融資“兩箭”，金科股份的“兩箭”分別是銀行信貸和股權融資。

自11月28日 “第三支箭”落地，證監會決定在股權融資方面調整優化，恢復涉房上市公司再融資、并購重組及配套融資后，金科成為第13家享受股權融資政策的房企，在其之前已有12家房企發布配股、定增、發行股份購買資產及配套融資計劃。

而在其之后，又連續有兩家房企啟動定增募資。12月5日，金科宣布定增計劃之后，華發股份迅速接龍，計劃定增募資60億元，其中45億用于項目建設，惠及鄭州、南京等四項目。

進入12月6日晚間，綠地控股也公告擬籌劃非公開發行股票，向不超過35名特定投資者非公開發行股票，募集資金用于公司“保交樓、保民生”相關的房地產項目開發建設，補充流動資金、償還債務等。

據焦點財經不完全統計，截至12月6日，至少已有15家房企開啟“第三支箭”融資計劃，包括福星股份、世茂股份、萬科、華夏幸福、大名城、北新路橋、新湖中寶、天地源、華夏幸福、格力地產等。

此次啟動定增計劃，金科主目的很明確，一方面是實現 “四位一體、生態協同”的戰略布局，提高整體資產質量和核心競爭力，優化資本結構；另一方面則是緩解流動性困難，穩定財務狀況。

這一點，從募資用途也能明晰，其募集資金計劃用于 “保交樓、保民生”相關的房地產項目開發、棚戶區改造或舊城改造項目開發建設，償還部分債務本息、以及再融資政策要求的補充流動資金等。

但金科的定增計劃還存在不確定性，尚需經金科董事會、股東大會審議批準，及中國證監會等主管部門的核準，目前處于初期籌劃階段。

就在其定增的前一周，金科的股份接連兩次被強制平倉，由于股東黃紅云在國信證券開展的質押式回購業務存在違約風險，所以國信證券將其部分質押股份進行強制平倉，獲得的資金全部用于歸還國信證券先前所提供的融資。

類似的事件，房地產行業調整一年多以來，早已司空見慣，包括債務展期、股債風波等事件，頻繁在房企間上演，即便是優質的頭部房企，在行業下行、利空之下也難以逃脫做空機構的攻擊，金科有的經歷過，也有幸免的。

自遭遇流動性危機后，金科一直繃著兩根弦：一根是現金流，按照“以收定支、先收后支、收大于支”的原則，堅持“資金一盤棋”，將“做有回款的銷售”作為底線，全力搶抓銷售回款。截至11月，金科全口徑銷售金額627億元，回款705億元，回款率112%。

另一根弦是保交付，這是目前所有房企的“一號工程”，金科也不例外，將“保交樓”作為經營原則，專款專用保交付。在8月底召開的 “保交樓”專題會議上，金科創始人、總策劃師黃紅云再次強調，保交樓是當前生產經營的首要任務。

下半年往往是各大房企交付量大、壓力大的一段時期，金科也是如此，總裁楊程鈞一再強調要盡最大努力實現保交樓既定目標。截至11月底，金科復工復產項目超210個，累計完成215個交付批次，總交付面積約1119萬平方米。

如果此次定增計劃通過，金科的流動性無疑會進一步得到緩解，將更有力量繃著這兩根弦。

“三支箭”落地之前，房企融資頗為艱難，債務就像一把懸在頭上的劍，寒光逼人。“三支箭”密集落地后，房企融資迎來關鍵性轉折點，給流動性危機下的地產行業，帶來的影響是顯而易見的。

但最關鍵的還是行業信心的修復，正如金科所言，房地產企業的“活水”除了來自于融資的開放，更重要的還需要靠自身經營和造血能力的回歸。

關鍵詞： 非公開發行 股權融資 國信證券